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日本社会の縮図？
 | ドキュメント ダイエー落城 |
そして本書は経済､企業経営の問題というよりも､経済産業省と金融監督庁､産業再生機構との縄張り争いに関する話題が延々と述べられています。
すなわちこのような省庁の争いや土地の含み益を利用した企業経営など､ダイエーを例として日本社会の否定的な側面を描いたものが本書です。
また金融機関の企業再生部門に勤務する私にとって､不採算部門の縮小や子会社株式売却による債務圧縮といったリストラ策でなく､顧客の視点にたって品揃えを改善する､従業員のモチベーションを高めるといった地道で愚直な取組みが小売業の再生には不可欠であることを切に感じました。
引用元：日本社会の縮図？
| ドキュメント ダイエー落城 |
かって流通の神様中内功氏を総帥に戴き「ダイエー帝国」といわれた企業はいまは解体され見る影もない。どうしてこのようになってしまったのか、再建に奔走した人物の手による失敗に終わった自己再建の記録である。しかしながら第一章は抽象的な改革の概念がだらだら書かれているのみで「改革したつもり」になっている企業はどこもこんなものだろう。ストレートに全部実行できれば苦労しない。第二章は組織が硬直化・劣化していた実際のダイエーで行われていた事例であり、大変に興味深い。仕入れ・流通・調理・レジャー産業・警備にいたるまですべて自前でやれる組織故にもっと安い優れた外部企業に委託したりできなかったというあまりに皮肉な実態は「氷河期の恐竜」そのものだった。なまじ自前の処理会社があるために鹿児島で捕れた魚を福岡に送ってそれを鹿児島でまた売るという非効率・高コスト・鮮度低下なことをしていたのだ。消費者は少し高くてもよいもの長く使えるものを求める時代になっているのにアホの一つ覚えのように「安かろう悪かろう」の品を売り続けていた。しまいにはコスト高でさして安くもなかったが・・。第三章で再び今となっては何の意味も持たない組織改革の概念論が出てきて終わり。ビジネス書としてもいまひとつの感は否めない。
引用元：
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